O Supply Chain Management (SCM), também conhecido como Gestão de cadeia de suprimentos, funciona por meio de processos que mapeiam a cadeia operacional de determinado produto na indústria. O processo abrange todo o percurso do produto até a sua chegada ao consumidor.

No entanto, a prática do SCM passa por alguns desafios que precisam ser bem geridos pelos diretores, como capacidade logística limitada, demanda imprevisível, riscos na cadeia de suprimentos, escassez de matéria-prima, etc.

Neste artigo, você vai conhecer o impacto que o SCM pode causar à sua empresa. Acompanhe!

Quais áreas o SCM abrange?

O Supply Chain Management é um tipo de gestão que chegou para revolucionar as instituições ao permitir um gerenciamento abrangente, ou seja, sua presença alcança todos os locais envolvidos em todos os procedimentos de uma atividade. Ao atuar com essa dimensão, o SCM torna a instituição mais preparada para entrar em competitividade com seus concorrentes e pronta para superar qualquer adversidade que surja no caminho e no mercado.

É essa forte composição do SCM que fez desse tipo de gerenciamento, nos últimos anos, uma estratégia quase perfeita para atender aos clientes, de forma que ele seja o foco de todas as iniciativas. Sendo assim, as áreas que envolvem o SCM são:

  • equipamentos;
  • documentos;
  • pessoas;
  • fornecedores;
  • matéria-prima;
  • meios de transportes;
  • comunicação;
  • insumos.

Quais melhorias o SCM proporciona à empresa?

Por consequência da amplitude das áreas que o SCM atinge, as melhorias que são colhidas a partir das altas performances dos setores, os resultados costumam crescer em um nível bem elevado.

A satisfação e fidelização dos clientes, que são um dos maiores objetivos do Supply Chain, são elevadas de forma considerável. Esse entusiasmo se dá pela redução de atrasos e erros.

A integração entre os setores atende às necessidades básicas e às expectativas do consumidor, por manter a integridade do produto, cumprimento dos prazos e preço justo.

A flexibilidade operacional é outra estratégia que aumenta a produtividade e torna os processos mais ágeis, pois às vezes é necessário trilhar outros caminhos para que o processo não pare. Por meio dessa dinâmica de atividades um tanto diferenciada, os processos são concluídos com eficácia.

A redução dos custos operacionais também é perceptível, pois a gestão dos insumos nos diversos setores é bem gerida e investida. No que se refere à logística, por exemplo, a flexibilidade de iniciativas pode ajudar a empresa a perceber outros tipos de meios de transporte para as entregas, e assim, reduzir os custos financeiros e o tempo. A partir dessas mudanças positivas, uma das maiores melhorias na empresa é o aumento da produção e da receita.

Enfim, percebeu o quanto o Supply Chain Management afeta a empresa como um todo? O que se pode esperar para o futuro desse tipo de gestão é que a capacidade de resposta do consumidor seja compreendida e gerida por meio de uma rede, e não simplesmente de forma linear, além de envolver políticas comerciais, modos de remessa e outros fatores importantes.

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