O conceito de ESG (Environmental, Social and Governance), que envolve questões relacionadas à gestão Ambiental, Social e Governança, tem se tornado uma prioridade para os investidores. Isso aponta para uma tendência cada vez mais forte, que impulsiona as empresas a buscarem a sustentabilidade em suas práticas.

No entanto, muitas organizações ainda enfrentam alguns desafios para adotar ações mais sustentáveis em suas operações. Isso porque é um movimento que requer mudanças estratégicas, produtivas, operacionais e de mindset.

Montar uma agenda ESG é uma decisão estratégica para atender aos critérios desse conceito e implementar mudanças efetivas. É sobre isso que trataremos neste artigo. A seguir, entenda melhor o que é a agenda ESG e como montá-la!

O que é agenda ESG e para que serve?

A agenda ESG diz respeito a um conjunto de recomendações de práticas e comportamentos voltados aos pilares: ambiental, social e governança.

Tendo como foco a sustentabilidade, esse conceito tem sido uma pauta comum entre as organizações, por trazer benefícios financeiros, competitivos e sociais, que se estendem aos consumidores.

Dessa forma, há uma crescente tendência na adoção de práticas sustentáveis pelas empresas, acompanhando as demandas do público, assim como as alterações nos hábitos de consumo e as inovações no universo empresarial.

Por que é importante propor ações de ESG na empresa?

Propor ações de ESG permite definir os passos necessários para atingir a sustentabilidade empresarial. Conforme relatório da PwC, as propostas nesse sentido estão entre as 5 principais prioridades de investidores brasileiros. Entre elas, a governança corporativa eficaz é considerada a mais importante dos 3 pilares, equivalendo a 54% e ocupando o 3º lugar no ranking geral.

Logo em seguida, é apontada a segurança e a privacidade de dados, com 53%. Na sequência, aparece a redução de emissões dos Gases de Efeito Estufa (GEE), com 41%. Já no topo do ranking, a inovação é indicada como o principal item e considerada prioridade máxima para 90% dos investidores consultados.

O alinhamento com esses pontos se torna um objetivo importante para as organizações que pretendem manter uma vantagem competitiva no atual cenário. Além disso, as questões sociais, ambientais e de governança podem gerar benefícios e impactar o desenvolvimento dos negócios, conforme detalhamos a seguir.

Benefícios

Para as organizações, há diversos benefícios competitivos ao adotar uma agenda ESG, como:

  • redução de custos — com o uso mais controlado de insumos, reutilização de materiais, assim como a eliminação ou substituição de algumas fontes de energia utilizadas no processo produtivo;
  • consolidação da marca — melhora da imagem perante a sociedade, por demonstrar responsabilidade e comprometimento com as questões ambientais, sociais e de governança;
  • atração de investidores — conforme o relatório da PwC, os investidores têm priorizado as pautas sociais, ambientais e de governança ao escolher em quais empresas investir;
  • melhoria no relacionamento com os consumidores — a preferência dos consumidores por marcas sustentáveis é uma realidade nos atuais hábitos de consumo;
  • controle e transparência organizacional — há uma otimização da gestão do negócio, com processos regulares de compliance e fortalecimento da governança corporativa.

Como montar uma agenda ESG?

Para montar uma agenda ESG, as organizações podem personalizar suas estratégias conforme as necessidades e objetivos do negócio e setor em que atuam. Contudo, os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) definidos pela ONU reúnem as principais questões relacionadas à sustentabilidade.

Além dessa base, para implementar uma agenda ESG, é preciso considerar etapas importantes, elencadas a seguir.

Entenda os princípios ESG

Antes de iniciar a implementação de qualquer ação, é preciso ter uma compreensão profunda dos princípios que orientam a abordagem ESG, como:

  • Ambiental — diz respeito à adoção de práticas e políticas que minimizem o impacto ambiental e promovam a sustentabilidade;
  • Social — implica garantir uma relação justa e inclusiva com os colaboradores, comunidades e demais partes interessadas;
  • Governança — refere-se à gestão transparente, ética e responsável da empresa.

Avalie a atual configuração da empresa

É fundamental analisar as operações e as práticas existentes para identificar pontos fortes e áreas de melhoria. Além disso, é preciso estabelecer objetivos claros e mensuráveis ​​para cada um dos três pilares ESG. Alguns exemplos são:

  • promoção da diversidade e inclusão;
  • redução de emissões de carbono;
  • melhoria na transparência e responsabilidade corporativa.

Promova a integração da agenda ESG na estratégia corporativa

A agenda ESG deve estar no centro da estratégia corporativa. Para isso, é preciso alinhar a abordagem ESG com a missão, visão e valores da empresa.

Da mesma forma, é necessário integrar as métricas ESG nos indicadores de desempenho e avaliação da empresa para garantir que essas questões sejam devidamente consideradas nas decisões estratégicas.

Envolva as partes interessadas

Engajar as partes interessadas é essencial para o sucesso de uma agenda ESG. Para isso, identifique os principais grupos de interesse, como colaboradores, acionistas, clientes e comunidades locais, para promover um diálogo transparente e aberto.

Também é importante estabelecer canais de comunicação eficientes para ouvir atentamente as sugestões e preocupações desses grupos, incorporando o seu feedback nas políticas e práticas adotadas.

Implemente políticas e práticas sustentáveis

Os objetivos e metas devem ser transformados em ações concretas. Dessa forma, implemente políticas e práticas que promovam a sustentabilidade ambiental, como:

  • redução de resíduos;
  • eficiência energética;
  • adoção de energias renováveis.

Quanto ao aspecto social, invista no desenvolvimento dos colaboradores, promova a diversidade e a inclusão. Em paralelo, não deixe de apoiar as comunidades locais. Já no que diz respeito à governança, adote práticas e políticas transparentes, éticas e responsáveis em todos os níveis da empresa.

Vale reforçar a importância de aplicar as ações estabelecidas na sua agenda ESG de forma concreta e alinhada aos três pilares. Do contrário, sua empresa corre o risco de vender uma imagem sustentável, mas que não se confirma na prática — fenômeno que é chamado de greenwashing.

Utilize métricas e divulgue o progresso da organização

Medir os resultados é crucial para monitorar o progresso em relação às metas estabelecidas. Para isso, utilize indicadores-chave de desempenho (KPIs) para acompanhar o avanço em cada um dos pilares ESG.

Além disso, faça a comunicação de maneira transparente, mostrando os resultados alcançados e os desafios enfrentados. Dessa forma, a organização conseguirá demonstrar o seu compromisso contínuo com a sustentabilidade.

Em um contexto em que a sustentabilidade é prioridade para empresas e consumidores, a agenda ESG é peça-chave de qualquer estratégia corporativa. Para implementá-la, é importante avaliar a atual situação do seu negócio e pensar em metas realizáveis e mensuráveis, de forma a preservar a reputação da marca e proporcionar um caminho para a melhoria contínua.

Essas informações foram úteis? Então, aprofunde seus conhecimentos sobre o ESG nas empresas e seus benefícios para os negócios!